#阚治东读书汇# 其实这也是借鉴我在证券业时期的经验，早年在证券业，“

#阚治东读书汇# 其实这也是借鉴我在证券业时期的经验，早年在证券业，“老申银”应该是最早在行业内建立激励机制证券公司。当年我们设立了一个“贡献基金”，申银董事同意拿出利润的10%放于贡献基金，并制定了员工等级工资制度，贡献基金按照员工的等级分数提取激励奖金。这个制度非常积极有效，这可以说是早年“老申银”经营效益走在行业前列的“秘密武器”。深创投创立不久，建立激励机制就摆上议事日程，一是想用激励机制吸引和留住人才；二是公司中层干部和员工呼声强烈；三是早有“干的好就重奖”的说法。于是我照搬了“老申银”以及此后的申银万国激励制度。在具体激励比例上曾有不要30%只要8%的趣谈，这个故事我在《创投家笔记》中也谈到过，我要的长效机制。至今深创投已将此激励机制沿用了20年，这已经说明了问题。前些年我在浦东科投做独董，他们很渴望有一个激励机制，听了我介绍深创投做法之后，马上拉着国资委的人来深创投学习，最后他们也建立了自己的激励机制。