马云交接后阿里会怎么样 合伙人制度是关键所在

对于马云交接后阿里会怎么样相信大家都是比较关注的吧，毕竟一个企业，领头羊如果走了，后续才是我们最为关注的。

马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。

在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。

因此，马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。

不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让马云颇为欣慰和放心。

合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。

在人材储备上，阿里巴巴的人材梯队一直受到行业羡慕。不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代领导层崭露头角，管理干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。阿里多元、年轻的人材梯队初具规模。

在接受采访时，马云说，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”

9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云在一封题为“教师节快乐”的公开信中宣布，一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

9月8日，马云在接受《南华早报》采访时透露了一项阿里巴巴传承计划，目的是让年轻一代才俊早日接班，解开企业传承发展的难题，而不是此前彭博报道时所描述的“退休”或者“卸任”。

为此他认真准备了10 年，具体实施的缓冲周期则留了一年。《南华早报》创刊百年，是香港最具公信力的报刊，阿里巴巴于2015年12月将其收购。这份采访几乎等同于官宣和预热。

按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。

他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。

正因如此，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

马云以一个老师的骄傲写到：“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！”