绿地搞大事了！绿地组建成立绿地建材集团，你怎么看？

文/黄太阳

前天，关于绿地的一条新闻，引发了圈内的广泛转发，绿地广东地产事业部被香港绿地合并，绿地组织结构优化，带来了一批人员的流失。

地产企业的组织缩减，不是绿地原创。包括万科、融创、碧桂园、龙湖、世茂、旭辉等TOP20的房企都进行了组织缩减，背后的逻辑很简单，就是：地产长周期的调控格局已定，别再瞎创新、乱折腾了，对于创新了好几年也不赚钱的业务/部门，统统剥离。

从财务角度，剥离不赚钱的部门或者组织，能够有效降低三费开支，提升能效，真正的落实【有质量的增长】，省下来的都是真金白银。

这不，为了进一步提升组织效能，经绿地集团研究决定，组建成立绿地建筑材料集团有限公司绿地成立了【绿地建材集团】。

绿地建筑材料集团有限公司由绿地大基建集团有限公司出资，注册资本10亿元人民币，服务范围不仅包含各房地产事业部，还将为集团大基建板块各成员单位提供建筑材料集中采供服务。绿地建材集团将团结一心，通过：上下联动、分工协作；以量换价、大宗集采；广开渠道、公开竞标；名录管控、规范签约；整合平台、高效运作等等工作方针继续提供优质服务。绿地建材集团也将一如既往，与供应链上下游战略合作伙伴紧密合作，共享发展红利，共赢美好未来！

怎么理解绿地集团的这一举措？

就是学习恒大，统一由材料公司采购，这样内部交易的一些门道，就不展开说了，自行理会。

我们都知道，房企战略的落地离不开供应商的支持。绿地2019年实现合同销售金额3880.42亿元，同比增0.1%，可谓是原地踏步走了一年，也真的白忙活了一年。

2019年的绿地，走的特别的不顺，来自供应商方面的投诉很多，这也是很悲催的一件事。

痛定思痛，干脆集权，由集团统一管理，做好供应链的选用育留，算是一件好事。对于供应商来说，也是好事。过去，可能要对接多个部门多个区域，忙活了半天，付款还不好。现在由建材集团统一管理，或许会好很多。

因此，《地产采购内参》是看好绿地控股此次的变革之举，一方面优化内部管控；另一方面增强供应商的合作信心；三方面就是进一步以量换价，降低采购成本。